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    医药物流中心仓储管理信息化建设探析

      信息来源:   发布时间:2021-12-11  点击数:

    从国内主要医药物流企业的发展来看, 一个成功的企业必定离不开先进的物流仓储管理支持。物流中心仓储管理借助物联网信息化技术, 能将独立的智能仓储系统联网, 打破信息孤岛, 实现互通互联, 组成真正的仓储物联网, 在智能仓储基础上产生了新的变革。医药物流企业应注重加强仓储信息化建设, 引用电子标签系统、WMS仓库管理系统、RFID技术等, 提高仓储运作效率, 实现物流中心的精细化管理。这对医药物流中心仓储管理有很大的意义。

    一、加强WMS的建设

    信息系统是物流中心建设的核心内容, 是物流中心仓库作业的“指南针”。WMS (Warehouse Management System) 仓库管理系统是物流中心信息化建设先进技术。

    对于医药物流中心来说, 面对多品种、小批量的作业特点, WMS可以实现物流中心仓库的精细化作业, 可以实现仓储的精细化管理, 提高仓库的静态仓储管理水平和动态作业效率的准确性, 另外还能满足物流中心对于分拣作业的高要求。

    WMS与物流中心信息系统的有效对接, 能够很好地管理巨量货位的作业, 并有效支持不同客户的各项信息需求, 对库存控制的要求也能够得到有效的提升。WMS在成本、信息、效率、管理等方面具有显著的优势, 其应用必将使医药物流中心仓储管理达到一个较高的水平。

    在成本方面, WMS的应用使库存空间得到了有效的利用, 可降低营运成本, 条码识别应用的正确性高, 可减少人为的错误输入, 同时可实现无纸化的操作, 降低运行成本。

    在库存方面, 增加库存的准确率, 各种当前和历史事务的统计报表为决策者提供准确、有用的信息, 简化了信息的查询程序, 加快了查询速度。提高数据统计的速度和准确性。

    在管理方面, 有效的库存管理和控制, 保证库存量满足客户订货或生产计划的需要, 使得企业仓库的管理工作跨上一个新的台阶, 有效的支持生产决策, 数据交换接口的连通, 增强企业现有应用系统的管理。同时可准确地规划员工作业时间, 掌握员工的工作效率以及快速、高效的物流环节, 大大提高了工作效率。

    二、RFID技术的应用

    随着医药物流活动的日益发展, 货物存储数量不断增加, 出入库频率急速增长, 传统的以人工记忆和人工记录为主的管理方式已不能满足现代化仓储管理的需要, 经常会出现由于不能保证准确的进货、验收、质检等而导致库存积压、延迟交货等问题。而磁卡、条形码技术由于自身缺陷, 已不适合医药物流现代化仓储管理的需要。

    射频识别即RFID (Radio Frequency Identification) 技术, 又称电子标签、无线射频识别, 是一项利用射频信号通过空间耦合 (交变磁场或电磁场) 实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。在数字化分拣系统中引入电子标签进行管理, 可实现整个工作流程的优化, 对促进仓储管理的信息化具有重大作用。

    利用射频识别技术、无线局域网、数据库等技术可实现货物的先进先出管理。管理人员和相关部门可以实时、准确地掌握仓库中各种货物的品牌、数量情况, 确保实现仓库库存实时化和企业资产可视化管理。同时还能提高物料跟踪和图形化管理的功能, 使库存物料可直观、迅速地以图形化的方式反映出来, 极大地提高了物品管理的仓储效率和精细度。

    射频识别技术的应用提高了货物的查找速度, 减少了商品的脱销现象, 缩短了供销计划时间, 从而减少存货占用资金, 降低运费, 使零售商的商品销售得到及时满足。

    三、引入先进的库存管理方法

    医药物流中心的仓储管理应运用先进的库存管理方法, 如ABC库存法、零库存管理方法等方法, 运用物联网信息化技术结合这些先进的方法会使得医药物流中心的仓储管理技术上升到一个新高度。

    1. ABC库存管理方法

    医药物流中心的仓储区应用合适的仓储策略, 有效提高仓储作业效率, 降低物流成本。目前常见的存储策略有固定货位存储及随机货位存储方法, 但ABC货位存储方法具有更明显的优势和更宽广的适应范围。

    ABC库存管理方法是一种将库存按年度货币占用量分为三类, 通过分析, 找出主次, 分类排队, 并根据其不同情况分别加以管理的方法。根据品类和出货总量对仓库内的物品进行A、B、C分类管理, 根据分类结果对A、B、C三种类型的商品采用不同的管理策略。

    实施ABC存储策略对物流中心仓储管理有着重要的意义。一方面, 能够提高货架的利用率, 有效的利用仓库资源。另一方面, 货位的规范化管理能够提高收发货作业和分拣作业效率, 对提高物流中心仓储整体的响应速度有着重要的作用。

    2. 零库存管理方法

    所谓的零库存, 并不是等于不要储备和没有储备。零库存管理应当包含以下两层意义:一是库存货物的数量最小化;二是库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时最小化。

    零库存管理实现的方式有很多, 医药物流中心可通过建立完善的物流系统, 实行合理的配送方式, 使物品在运输中实现存储, 从而实现零库存。同时物流中心可可通过不同的配送方式来实现, 如采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物, 采用集中库存的方法向用户配送货物, 采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物等。这种方法具有供货时间灵活、稳定、供货弹性系数大等特点, 可降低单位产品成本, 同时, 在这种有保障的配送服务体系支持下, 库存也会自然日趋减少, 库存压力能够大幅度减轻。

    四、结语

    运用先进的现代化手段管理医药物流企业, 必须完善信息化、自动化仓储的管理机制, 全面提高员工素质。物流设备要实现高效能利用, 需要有相适应的物流环境和科学管理, 这些都要求有高素质的人才。目前优秀的物流专业管理人才尚较缺乏, 需要企业借鉴和引进国内外著名医药物流企业的先进思想和技术, 尽快解决物流仓储管理人才缺乏的局面。

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